企業(yè)家從戰(zhàn)術(shù)思考向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變
2021-02-08 08:56 來源:http://m.uticacityschools.com/ 閱讀: 次德魯克曾經(jīng)問一位企業(yè)家,他將最優(yōu)秀的人才安排在什么地方,通 過了解后發(fā)現(xiàn)企業(yè)家出現(xiàn)難題的原因是他將企業(yè)最優(yōu)秀的人才安排在解 決今天的問題,卻沒有為未來做準(zhǔn)備。德魯克認(rèn)為,戰(zhàn)術(shù)就是要解決今 天的問題,而戰(zhàn)略則是要為未來做準(zhǔn)備。我們都知道未來并未發(fā)生,但 是具備戰(zhàn)略思維就是要讓我們今天做的事情具有未來意義?梢哉f,戰(zhàn) 術(shù)思考強調(diào)的是今天的見利見效,而戰(zhàn)略思維強調(diào)的不僅是今天的見利 見效,還要具有未來意義。
戰(zhàn)略思維需要處理多組對立統(tǒng)一的矛盾:第一,動靜結(jié)合,體現(xiàn)在 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上,不僅僅追求靜態(tài)的戰(zhàn)略目標(biāo),還要追求動態(tài)的戰(zhàn)略 愿景,并且在企業(yè)發(fā)展過程中動態(tài)調(diào)整目標(biāo),另外體現(xiàn)動靜結(jié)合的還有 企業(yè)核心競爭力方面,在強化核心業(yè)務(wù)的競爭力的同時,追求新業(yè)務(wù)的 發(fā)展和新的競爭優(yōu)勢的締造,防止創(chuàng)新性技術(shù)的顛覆;第二,剛?cè)岵?企業(yè)資源分為戰(zhàn)略性資源和戰(zhàn)術(shù)性資源,如果將財務(wù)與業(yè)務(wù)充分結(jié)合, 最終制訂出來的預(yù)算計劃既不痛苦又很有效,這也充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略性與 戰(zhàn)術(shù)性的深度融合;第三,長短相宜,頂層設(shè)計絕對不是一次完成的, 而是一個動態(tài)的不斷調(diào)整和優(yōu)化的過程,抱有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會將頂 層設(shè)計持續(xù)下去。
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